馬云與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？討論結果是：三流的點子加上一流的執行水平。

俗話說：“三分戰略，七分執行”。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強大的執行力，一切都是紙上談兵、空中樓閣。何為執行力？就是按質按量地完成工作任務的能力。

為什么看似雄心勃勃的計劃總是不了了之或達不到預期效果？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！所以，毫不夸張地說，執行力已經成為決定我們成敗的關鍵因素。

執行力包括組織執行力和個人執行力，今天和大家交流一下關于個人執行力的學習體會。主要講兩個方面。

一、執行力不強的主要表現及原因

當前我們執行力不強的表現，概括起來主要有五個方面：

（一）機械執行。照搬照抄，不講客觀實際，落實工作上下一般粗。

突出表現在三個方面：①當“傳話筒”，把部署當執行。有的干部參加上級會議、受領任務后，回到單位只滿足于傳達部署，不注重跟蹤檢查、末端問效，導致執行走形變樣。②不理解指示要求，簡單執行。對上級指示要求理解不深，領悟不透，把意義看輕了、作用看淡了，執行起來應付了事。③“拿來主義”，生搬硬套。不善于結合上情和下情，拿出具體管用的辦法措施。就拿機關下發的各類方案計劃來說，有的單位不學習不研究，照抄照搬，鬧出了很多啼笑皆非之事。這些現象從表面上看是貫徹落實上級指示“不走樣”，實則上是不負責任，懶政惰事。 

（二）拖延執行。在貫徹上級命令指示時，見事遲反應慢，工作拖拉，做事拖沓。

突出表現在：①表態快，行動慢。有些單位在上級領導檢查時，表態很好、信心滿滿，但具體抓落實，不緊不慢，缺乏雷厲風行的干練作風，往往是慢中生變，虎頭蛇尾，不了了之。②說得好，做得差。一些單位匯報工作時，說得頭頭是道，上級的指示要求看似都得到了落實，執行得很好，但事實上經不起查、經不起看、經不起考，漏洞百出。③找理由，講客觀。一些單位落實工作，總是踏不上點、跟不上趟，距上級要求有差距，找原因往往是講客觀的多、查主觀的少，每個問題后面都有能說服自己的理由。有的甚至投機取巧，草草了事。 

（三）變通執行。面對上級布置安排的工作時，不是想著怎樣把工作干好，而是自以為是，想辦法搞變通。

突出表現在：①選擇性執行。對上級指示，符合自己想法和性子的就落實，否則就拋到一邊，另搞一套。②拍腦袋執行。有的執行任務憑老套路、老經驗，工作平庸；有的執行任務閉門造車、甚至異想天開，搞“土政策規定”。③打折扣執行。有的單位無視上級指示的指令性和強制性，自認為上級要求是站在全局的普遍性指導，自己單位建設形勢好，可以有選擇的貫徹執行。事實證明，上級的每一項決策指示都是經過深入調查研究后形成的，具有一定的科學性和普遍指導意義，執行上級指示不能憑感覺，不能以任何理由和借口去推脫，必須不折不扣抓好落實。

（四）半拉子執行。在工程建設中，我們經常會看到中途停工下馬的“半拉子工程”。在各項工作中，也有類似的“半拉子工程”。

①重上篇輕下篇。謀劃工作滿足于上級精神傳達了，文件發了，至于基層到底落實得如何，往往很少問津；布置任務滿足于開會提要求，很難見到布置工作的人到末端檢查落實情況；抓教育滿足于到課了、筆記記了，對實際效果卻無人過問。

②有干勁缺韌勁。習主席講“現在，一年抓幾件事的熱情和決心都很大，但幾年抓一件事的韌勁就不是誰都有了，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，要是再趕上班子調整、人馬換了，不少工作就不了了之�！庇械耐�志執行起來有始無張，開始風風火火，最后偃旗息鼓。

③有形式無標準。我們都知道，5個90%相乘59%，如果每級都以90%的工作標準逐級衰減，那么末端落實的結果就注定會“不及格”�？膳碌氖�，現在我們有些單位干工作連90%的標準都達不到。 

（五）無效執行。①把態度等同于結果。工作任勞任怨，但出工不出活，甚至老出差錯，害得別人總幫助補位。②把干了等同執行。有的同志經常說，我已經按照領導說的做了，我已經盡最大努力——我該做的都做了�？此剖虑樽隽�，就是沒有結果！執行力不是做事，而是做成事。③拿雞毛當令箭。有的干部在執行過程中不知自己的權力邊界在哪里，亂發號令、不講規矩。

所以說，執行不到位，等于沒執行；執行不到位，不如不執行。執行是有結果的行動，組織需要的是結果，沒有結果，無論多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

（五）個人執行力的缺失主要有4個方面：

一是沒有上進心，自我要求標準低。做事淺嘗輒止，差不多就行。

二是意志不堅定，不能吃苦。遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。

三是拖延磨嘰，缺乏行動。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的不良習慣。

四是優柔寡斷、不敢改變。如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！

二、提高執行力的方法途徑

個人執行力的強弱主要取決于兩個因素：個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我按照“少談觀念，多談手段”的思路，談七種提高執行力的方法途徑。

（一）制定計劃

“凡事預則立，不預則廢�！庇媱澥菆绦械牡谝徊�。制定計劃時要把握兩個方面：

1、細化目標。我們制定計劃時，如果一個目標比較大，就要把它分解為多個易于達成的小目標，一個一個按時按質地完成它。這一個個小目標就好比一級級臺階，不能過高，必須合理，這樣才有可操作性。比如這樣的目標：“在2022年，做一個勤奮學習的人�！边@樣設定目標，往往不能實現。目標要有時間限制，有時間節點。

2、合理分工。好的計劃需要有好的組織分工，就是對工作計劃執行的分工，要給自己的部屬很準確、清晰地布置工作，把任務進行合理地分解到每個人頭上，要讓每個人清楚自己的目標和職責。這點說起來很簡單，但很多干部，即使干了兩三年了，還不知道如何有效地給部屬布置工作。有些干部往往會說：某某人把某某事做一下。這遠遠不夠。領導者在布置工作時，一定要清楚要告訴大家“把”什么事情“在”什么時間完成“到”什么程度。另外要安排合適的人做他能夠完成的任務。

3、模擬演練。就在腦海里采取放電影的方式進行模擬演練、將過程全面梳理，從而盡可能地減少計劃過程中的疏漏。

（二）關注細節

成大業若烹小鮮，做大事必重細節。細節成就完美的執行力。細節把握程度越高，做得越細，執行效果就越好。在執行力中，細節是最個性化，最不可復制的。

（三）堅決服從

服從是完成任務的前提。整體的巨大力量來自于個體的服從精神。

比如說“這件事我不太清楚，你問問別人�！�

“這個我不會�！�

“我沒有這個東西”。

正如公司要求的那樣“不要把不會當借口”也許，客氣的語氣讓你懷疑這些算不算拒絕服從。上級對下達的命令負責，下級要做的不是討論要不要執行，而是討論如何執行。通常的現象是，下級對任務有意見，就會在執行中陽奉陰違打折扣從而導致工作延誤或任務失敗。因此，服從的背后不但蘊含著與他人的協作能力、無私的集體榮譽感，還有作為強大團隊一員所帶來的驕傲與喜悅。

（四）立即行動

晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會有結果。因此，要提高執行力，就必須樹立“立即行動、馬上就辦，辦就辦好”的意識，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。你會發現自己隨時會有新的成績，問題隨手解決，事務即可辦妥。

（五）管理時間

兵貴神速，執行就是拼速度。在一定條件下，時間因素對戰斗的勝敗起著決定作用。對我們基層干部而言，每天工作千頭萬緒，要管理好自己的時間，做到日事日畢，提升自己的執行力。

（六）解決問題

在執行過程中，往往會遇到這樣或那樣的困難和矛盾，面對攔路虎，我們需要找到穿越“問題”圍欄的“缺口”。發現問題后要做到“三不放過”。即：找不到具體責任人不放過；找不到問題的真正原因不放過；問題得不到解決不放過。這里要強調的是，發現不了問題，就是最大的問題；發現問題后掩蓋問題，就是制造更大的危機。

（七）克服阻力

執行中難免會有這樣或那樣的阻力，延緩了執行任務的進度。這些阻力一方面來自外部，最明顯的就是各種干擾；另一方面來自于執行者自身的。比如跟風隨大溜，執行者容易受到他人感情的影響，我們要防范愛說消極話、愛發牢騷、善于找借口的人員，他們會把真正的執行者引到錯誤的地方去。記住兩句話：別人不執行不是你不執行的理由！不要用別人的錯來證明自己的對！牢記24字執行原則：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二

毛澤東同志講過：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。這里的干部一定是執行能力強的干部，這樣才能把黨的路線方針政策貫徹到群眾中去，才能帶領大家完成黨和人民交給的任務。提高執行力的方法很多，需要我們在實際工作當中不斷地探索。最后，用英特爾前總裁格魯夫的一句話來與大家共勉：淘汰你的永遠都不是你的同事，永遠都不是你的領導，而是市場，是自己。